A、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)
B、現(xiàn)金債務(wù)總額比
C、現(xiàn)金流動負債比
D、已獲利息保障倍數(shù)
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A.企業(yè)償債能力分析
B.企業(yè)盈利能力分析
C.企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析
D.財務(wù)綜合分析
A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
B、存貨周轉(zhuǎn)率
C、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A、存在閑置現(xiàn)金
B、存在存貨積壓
C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢
D、償債能力很差
A、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量
B、存貨周轉(zhuǎn)速度
C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度
D、營運資金
A、提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、提高銷售利潤率
C、降低資產(chǎn)負債率
D、提高權(quán)益乘數(shù)
最新試題
各指標單項進度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
為了高效做好風(fēng)險管理工作，應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括（）。