在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購的動(dòng)因源自于（）。

按財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次設(shè)置專業(yè)必修課，凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入（）中。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。

MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。

購并投資最大的陷阱是（）

從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，（）對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。

管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。

兼并屬于吸收合并，收購屬于新設(shè)合并。

在杠桿收購中，貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。

財(cái)務(wù)管理中的（）都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。