項(xiàng)目集中的管理過(guò)渡實(shí)踐（）。

在項(xiàng)目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來(lái)確定變革的步調(diào)，以便動(dòng)員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

項(xiàng)目集中的規(guī)劃變革實(shí)踐包括（）。   

變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評(píng)估均低的是（）。  

項(xiàng)目集中的規(guī)劃變革實(shí)踐包括（）。

項(xiàng)目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項(xiàng)目集、項(xiàng)目或運(yùn)營(yíng)的集合，項(xiàng)目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實(shí)踐。

組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目以及組織驅(qū)動(dòng)實(shí)踐，不斷地以可預(yù)見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績(jī)效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》定義了三大項(xiàng)目組合管理過(guò)程組（）。  

評(píng)估變革準(zhǔn)備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評(píng)估需要改進(jìn)或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評(píng)估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。