問答題

【案例分析題】

某工程建筑面積13000m2,地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段,西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件一:對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃,并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二:為控制成本,現(xiàn)場圍墻分段設計,實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻,并按市容管理要求進行美化;西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。專業(yè)分包單 位進場后,編制了相應的施工安全技術措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

事件四中存在哪些不妥,并分別給出正確做法。

答案: 事件四中存在的不妥和正確做法分別如下:
不妥一:安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組;正確做法:項目經(jīng)理...
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【案例分析題】

某工程建筑面積13000m2,地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段,西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件一:對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃,并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二:為控制成本,現(xiàn)場圍墻分段設計,實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻,并按市容管理要求進行美化;西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。專業(yè)分包單 位進場后,編制了相應的施工安全技術措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

分別說明現(xiàn)場磚砌圍墻和普通鋼圍擋設計高度是否妥當,如有不妥,請給出符合要求的最低設計高度。

答案:

東、南兩面磚砌圍墻設計1.8m高:不妥;正確設計:高度不低于2.5m。(2)西、北兩面普通鋼圍擋設計1.8m高:正確。

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【案例分析題】

某工程建筑面積13000m2,地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段,西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件一:對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃,并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二:為控制成本,現(xiàn)場圍墻分段設計,實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻,并按市容管理要求進行美化;西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。專業(yè)分包單 位進場后,編制了相應的施工安全技術措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

事件三中,旗桿與基座預埋件焊接是否需要開動火證?若需要,請說明動火等級并給出相應的審批程序。

答案: (1)需要開動火證。(2)屬三(IU)級動火作業(yè)。(3)審批程序:三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表,經(jīng)項目責任工程師...
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某工程建筑面積13000m2,地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段,西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件一:對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃,并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二:為控制成本,現(xiàn)場圍墻分段設計,實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻,并按市容管理要求進行美化;西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四:為確保施工安全,總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu),設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。專業(yè)分包單 位進場后,編制了相應的施工安全技術措施,報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

事件四中存在哪些不妥,并分別給出正確做法。

答案: 事件四中存在的不妥和正確做法分別如下:
不妥一:安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組;正確做法:項目經(jīng)理...
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