A.移動節(jié)點在同一接入路由器下不同接入點之間移動
B.移動節(jié)點在同一網(wǎng)關(guān)下不能接入路由器之間移動
C.移動節(jié)點在不同網(wǎng)關(guān)之間移動
D.移動節(jié)點在不同通道之間移動
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A.分布式數(shù)據(jù)存儲
B.并行計算
C.分布式數(shù)據(jù)抓取
D.分布式檢索
A.為每個子表服務(wù)器分配子表，對外提供服務(wù)
B.對bigtable表中的數(shù)據(jù)進行存儲
C.探測子表服務(wù)器的故障和管理
D.負載均衡
A.4
B.5
C.6
D.7
A.MN移動到外地網(wǎng)絡(luò)后首先獲取COA地址
B.MN移動到外地網(wǎng)絡(luò)后必須向HA注冊
C.HA可以截獲發(fā)往MN家鄉(xiāng)地址的數(shù)據(jù)包
D.HA只能轉(zhuǎn)發(fā)MN的下行數(shù)據(jù)包
A.可在服務(wù)管理體系的框架下按優(yōu)先級逐步實施選定的服務(wù)管理過程
B.必須借鑒的過程建立并實施服務(wù)管理過程
C.必須建立服務(wù)管理體系，實施標準要求的全部服務(wù)管理過程
D.為使組織的管理體系高效協(xié)調(diào)，服務(wù)管理體系必須與其他管理系統(tǒng)進行集成
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
項目的陷阱有哪些（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）