【案例分析題】

某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，工程進(jìn)展到第25周第五層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門聯(lián)合對該項(xiàng)目進(jìn)行了突擊綜合大檢查。 檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用910萬元；實(shí)際成本855萬元，計(jì)劃成本801萬元。 檢查現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)： （1）電工進(jìn)行現(xiàn)場焊接作業(yè)時(shí)未持有效證件； （2）防護(hù)欄桿上桿離地高度為0.8～1.0m，欄桿在基坑四周固定，鋼管打入地面30～50cm。工程進(jìn)展到第28周第四層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工.有的向有關(guān)部門投訴。 主管考評工作的建設(shè)行政主管部門對該施工現(xiàn)場進(jìn)行了綜合考評.因現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重，考評組下達(dá)了隱患整改通知書。

針對本次揚(yáng)塵事件.，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理？