A.安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.崗位責(zé)任制
C.群防群治制度
D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
E.作業(yè)人員持證上崗
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A.WBS
B.OBS
C.工作流程圖
D.PERT圖
E.因果分析圖
A.項目信息的檢索和查詢
B.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一
C.項目的文檔管理
D.提高數(shù)據(jù)處理的效率
E.項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
A.形象進(jìn)度計劃
B.橫道圖計劃
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
A.子項目施工進(jìn)度計劃
B.單體工程施工進(jìn)度計劃
C.項目施工的年度施工計劃
D.項目施工的季度施工計劃
E.單體工程施工的成本控制進(jìn)度計劃
A.質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限
B.采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書
C.質(zhì)量計劃修訂程序
D.重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱
E.采用的一般程序、方法和工作指導(dǎo)書
A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系
B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
C.網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線
D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線
E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點
A.項目合同文件
B.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
C.組織的管理制度
D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律E.項目管理規(guī)劃大綱
A.安全整改檢查
B.定期安全檢查
C.日常巡回安全檢查
D.班組自檢、互檢、交接檢查
E.事故后檢查
A.對分包工程進(jìn)行施工、保修
B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計
C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告
D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告
A.頭腦風(fēng)暴法
B.安全檢查表法
C.現(xiàn)場法
D.德爾菲法
E.模擬分析法
最新試題
對于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī),機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3,機(jī)械利用系數(shù)為0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,導(dǎo)致3人死亡,55人受重傷,則該起質(zhì)量事故屬于()。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013,招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日,其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小(風(fēng)險水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風(fēng)險水平屬于()。
按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是()。
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由()主持制定。
施工方所編制的下列計劃都與施工進(jìn)度有關(guān),但屬于項目管理范疇的是()。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的定額分別是()。