招標(biāo)文件中的合同條件應(yīng)（）

實(shí)行“工程代建制”的管理模式是（）項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)控制還需要綜合考慮造價(jià)目標(biāo)與（）整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

（）是解決合同糾紛的一種主要方式。

一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）

標(biāo)段劃分的原則包括哪幾方面（）

單位工程是（）的工程。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)提請(qǐng)招標(biāo)人自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）內(nèi)與中標(biāo)人訂立書(shū)面合同。

最近幾年，ADR在歐美國(guó)家合同糾紛解決中應(yīng)用較多，并取得了良好的效果。還有談判、調(diào)解、微型審判（Minitrial）、爭(zhēng)端評(píng)審委員會(huì)（DRB）、爭(zhēng)端審查專家（DRE）等解決方式。上述爭(zhēng)議解決辦法的共同特點(diǎn)在于其給合同雙方提供了一個(gè)（）來(lái)解決合同糾紛，從而使合同雙方免于將合同糾紛提交訴訟。

采用EPC 承包模式發(fā)包工程項(xiàng)目，對(duì)其主要特點(diǎn)敘述不正確的是（）。