A.非對(duì)抗的環(huán)境
B.對(duì)抗的環(huán)境
C.工程師
D.FIDIC
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A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心
B.合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的輔助作用
C.合同管理對(duì)項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響
D.合同確定了各方的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
A.30%
B.40%
C.50%
D.25%
A.資金用途
B.資金監(jiān)管方式
C.資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.資金來(lái)源
A.合同交底制度
B.合同履行過(guò)程中的管理
C.合同管理后評(píng)估制度
D.嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證
A.由建設(shè)單位責(zé)任造成的工程量增加
B.招標(biāo)文件規(guī)定的應(yīng)由承建單位自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
C.施工合同約定或已包括在合同價(jià)款內(nèi)應(yīng)由承建單位自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
D.承建單位在投標(biāo)文件中承諾自行承擔(dān)的或投標(biāo)時(shí)應(yīng)預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)為（）
采用EPC 承包模式發(fā)包工程項(xiàng)目，對(duì)其主要特點(diǎn)敘述不正確的是（）。
價(jià)款的數(shù)量，就是承包人按合同中的要求施工，發(fā)包人為此必須承擔(dān)并支付的費(fèi)用。它涉及兩個(gè)方面（）
實(shí)行“工程代建制”的管理模式是（）項(xiàng)目。
最近幾年，ADR在歐美國(guó)家合同糾紛解決中應(yīng)用較多，并取得了良好的效果。還有談判、調(diào)解、微型審判（Minitrial）、爭(zhēng)端評(píng)審委員會(huì)（DRB）、爭(zhēng)端審查專(zhuān)家（DRE）等解決方式。上述爭(zhēng)議解決辦法的共同特點(diǎn)在于其給合同雙方提供了一個(gè)（）來(lái)解決合同糾紛，從而使合同雙方免于將合同糾紛提交訴訟。
據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當(dāng)發(fā)生不可抗力事件時(shí)，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配。
造價(jià)工程師在招標(biāo)文件編制工作中的主要工作內(nèi)容是（）
（）是解決合同糾紛的一種主要方式。
工程索賠的一般原則，非承包人責(zé)任和非發(fā)包人責(zé)任，承包人可以獲得（）補(bǔ)償。
根據(jù)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》（七部委令2001年第12號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)（）