A.長計劃、長安排
B.長計劃、短安排
C.短計劃、長安排
D.短計劃、短安排
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A.各省市根據(jù)本*省市具體情況而規(guī)定
B.企業(yè)根據(jù)營業(yè)狀況而分別規(guī)定
C.國家統(tǒng)計局根據(jù)各個時期的具體情況統(tǒng)一規(guī)定
D.各行業(yè)根據(jù)行業(yè)特點而分別確定
A.減少勞動消耗和改進工時利用
B.平衡職工補充來源和補充需要量
C.加強職工培訓(xùn)
D.增加生產(chǎn)工人占全部職工的比重
A.堅持將勞動力資源量與需求量相統(tǒng)一,以需求定總量的原則
B.堅持勞動力數(shù)量與質(zhì)量相統(tǒng)一的原則
C.堅持勞動力數(shù)量與結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則
D.堅持以效率為中心的原則
A.800
B.400
C.1200
D.600
A.企業(yè)勞動力計劃
B.職工人數(shù)計劃
C.職工培訓(xùn)計劃
D.勞動生產(chǎn)率計劃
最新試題
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。