單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項(xiàng)目時(shí)，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理必須采取下列哪一項(xiàng)措施？（）

A.與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)。
B.檢查預(yù)算是否足以讓項(xiàng)目總進(jìn)度表執(zhí)行。
C.忽視在目標(biāo)和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運(yùn)行項(xiàng)目，直至項(xiàng)目結(jié)束。
D.詢問項(xiàng)目發(fā)起人，看項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略。


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的什么時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)審查控制措施？（）

A.在計(jì)劃編制階段
B.在啟動(dòng)和執(zhí)行階段
C.在項(xiàng)目過程中持續(xù)審查
D.在項(xiàng)目收尾階段

2.單項(xiàng)選擇題了解光環(huán)效應(yīng)非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢(shì)：（）

A.內(nèi)部提拔
B.聘用最優(yōu)秀的
C.提拔那些在某技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀的人作為項(xiàng)目經(jīng)理
D.提拔那些受過項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人作為項(xiàng)目經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題若要確定偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)分析技術(shù)？（）

A.根本原因分析
B.進(jìn)度基準(zhǔn)分析
C.成本偏差分析
D.問題分析

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全球虛擬團(tuán)隊(duì)，在一次每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到來自不同地方的兩名團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行同一個(gè)任務(wù)，而不是按計(jì)劃分別執(zhí)行獨(dú)立的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.依照人員分配工具重新培訓(xùn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)并更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.修訂風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以顯示這對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的影響
C.通知項(xiàng)目相關(guān)方，這將影響項(xiàng)目進(jìn)度
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人并更新資源管理計(jì)劃