單項(xiàng)選擇題了解光環(huán)效應(yīng)非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢(shì)：（）

A.內(nèi)部提拔
B.聘用最優(yōu)秀的
C.提拔那些在某技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀的人作為項(xiàng)目經(jīng)理
D.提拔那些受過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人作為項(xiàng)目經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題若要確定偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)分析技術(shù)？（）

A.根本原因分析
B.進(jìn)度基準(zhǔn)分析
C.成本偏差分析
D.問(wèn)題分析

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全球虛擬團(tuán)隊(duì)，在一次每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到來(lái)自不同地方的兩名團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行同一個(gè)任務(wù)，而不是按計(jì)劃分別執(zhí)行獨(dú)立的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.依照人員分配工具重新培訓(xùn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)并更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.修訂風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以顯示這對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的影響
C.通知項(xiàng)目相關(guān)方，這將影響項(xiàng)目進(jìn)度
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人并更新資源管理計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的最終收尾活動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程包含的原始項(xiàng)目范圍比最終項(xiàng)目范圍的成本低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息？（）

A.在項(xiàng)目報(bào)告中記錄原始和最終范圍
B.更改項(xiàng)目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更
C.核實(shí)項(xiàng)目管理計(jì)劃是否已更新
D.審查變更請(qǐng)求，且如果沒(méi)有包含必要的信息，則更新該變更請(qǐng)求

5.單項(xiàng)選擇題—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）

A.進(jìn)行圓桌討論.研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議.
B.成立一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定敏捷方法
C.要求人力資源部門(mén)參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理
D.為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資或項(xiàng)目獎(jiǎng)金