單項選擇題項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個全球虛擬團隊，在一次每周項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理意識到來自不同地方的兩名團隊成員正在執(zhí)行同一個任務(wù)，而不是按計劃分別執(zhí)行獨立的任務(wù)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.依照人員分配工具重新培訓(xùn)整個團隊并更新項目進度計劃
B.修訂風(fēng)險登記冊以顯示這對項目管理計劃的影響
C.通知項目相關(guān)方，這將影響項目進度
D.通知項目發(fā)起人并更新資源管理計劃


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2.單項選擇題在一個項目的最終收尾活動期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含的原始項目范圍比最終項目范圍的成本低，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息？（）

A.在項目報告中記錄原始和最終范圍
B.更改項目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更
C.核實項目管理計劃是否已更新
D.審查變更請求，且如果沒有包含必要的信息，則更新該變更請求

3.單項選擇題—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關(guān)鍵的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）

A.進行圓桌討論.研討會和一對一的會議.
B.成立一個委員會來確定敏捷方法
C.要求人力資源部門參與該項目以協(xié)助員工管理
D.為所有項目團隊成員協(xié)商更好的工資或項目獎金

4.單項選擇題項目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個制造過程的技術(shù)專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記冊
B.為項目團隊指定一名主題專家（SME）
C.對分包商執(zhí)行質(zhì)量審計
D.審查合同中的任何相關(guān)罰款條款

5.單項選擇題項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經(jīng)理后來按時按預(yù)算完成項目。項目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達到預(yù)期目標？（）

A.查閱工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認所有工作包己經(jīng)完成
B.向用戶/客戶指出，由于滿足了進度計劃和預(yù)算要求，該項目取得成功
C.要求分配的效益負責(zé)人在書面報告中提供他們的反饋以進行驗證
D.向用戶/客戶提供在項目結(jié)束時使用的一份清單，列出所有已解決的事項