單項選擇題若要確定偏差、缺陷或風險的基本潛在原因，應使用下列哪一項分析技術？（）

A.根本原因分析
B.進度基準分析
C.成本偏差分析
D.問題分析


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在領導一個全球虛擬團隊，在一次每周項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理意識到來自不同地方的兩名團隊成員正在執(zhí)行同一個任務，而不是按計劃分別執(zhí)行獨立的任務。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.依照人員分配工具重新培訓整個團隊并更新項目進度計劃
B.修訂風險登記冊以顯示這對項目管理計劃的影響
C.通知項目相關方，這將影響項目進度
D.通知項目發(fā)起人并更新資源管理計劃

3.單項選擇題在一個項目的最終收尾活動期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含的原始項目范圍比最終項目范圍的成本低，項目經(jīng)理應如何處理這項信息？（）

A.在項目報告中記錄原始和最終范圍
B.更改項目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更
C.核實項目管理計劃是否已更新
D.審查變更請求，且如果沒有包含必要的信息，則更新該變更請求

4.單項選擇題—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關鍵的項目。項目經(jīng)理應該如何避免員工辭職的可能性？（）

A.進行圓桌討論.研討會和一對一的會議.
B.成立一個委員會來確定敏捷方法
C.要求人力資源部門參與該項目以協(xié)助員工管理
D.為所有項目團隊成員協(xié)商更好的工資或項目獎金

5.單項選擇題項目分包商的一位關鍵資源需求是一個制造過程的技術專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新風險登記冊
B.為項目團隊指定一名主題專家（SME）
C.對分包商執(zhí)行質(zhì)量審計
D.審查合同中的任何相關罰款條款