單項選擇題影響執(zhí)行力的第一個要素是（）
A、習慣
B、恐懼
C、激勵
D、沖突
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1.單項選擇題專業(yè)技術人員在工作中沖突產(chǎn)生的原因不包括？（）
A、相互之間缺乏溝通
B、對有限資源的爭奪
C、分工或責任劃分的太過于清晰
D、個人對事物態(tài)度和看法不同
2.單項選擇題某集團公司的總部在美國，歐洲、加拿大、臺北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績效管理做得非常不錯。他們的訣竅在哪里？其實沒有什么訣竅，就是董事長非常重視，對公司戰(zhàn)略目標定得非常清晰：為了全球化經(jīng)濟，中國制造而振興。非常不錯，根據(jù)這個目標，公司的總經(jīng)理，要根據(jù)這個要求來制定其個人目標。對于績效輔導說法錯誤的是（）
A、績效輔導階段是績效計劃的整個實施階段
B、主要的責任承擔者顯然是員工
C、與員工的直接上級無關
3.單項選擇題某集團公司的總部在美國，歐洲、加拿大、臺北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績效管理做得非常不錯。他們的訣竅在哪里？其實沒有什么訣竅，就是董事長非常重視，對公司戰(zhàn)略目標定得非常清晰：為了全球化經(jīng)濟，中國制造而振興。非常不錯，根據(jù)這個目標，公司的總經(jīng)理，要根據(jù)這個要求來制定其個人目標。對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是（）
A、目的分析，地點分析，順序分析，人員分析，方法分析
B、地點分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析
C、人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析
4.單項選擇題某中藥生產(chǎn)企業(yè)的管理非常好，員工非常尊重領導，但是這家企業(yè)的績效管理也存在一些問題，基本上不運用金錢獎勵措施，因此員工的積極性總是不高。日本人從《孫子兵法》中提煉出來現(xiàn)代企業(yè)領導者應具備智、信、仁、勇、嚴五種素質，這種績效指標確立的方法是（）
A、問卷調查法
B、個案研究法
C、訪談法
D、專題訪談法
5.多項選擇題某中藥生產(chǎn)企業(yè)的管理非常好，員工非常尊重領導，但是這家企業(yè)的績效管理也存在一些問題，基本上不運用金錢獎勵措施，因此員工的積極性總是不高。通過上述案例我們可以了解到（）
A、績效考評的作用非常重要
B、績效指標體系的設計，是績效管理工作的基礎，而且也是有難度的工作
C、績效指標體系一定要有關鍵指標
D、關鍵指標的確立可以使績效考核順利進行下去
最新試題
據(jù)國外研究結果，專業(yè)技術人員關注的前四個因素依次為：（）
題型：多項選擇題
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術走向管理的過程中存在哪些問題（）
題型：多項選擇題
直線制組織結構的缺點是：（）
題型：多項選擇題
編碼是指信息以相應的（）或者其他形式表達出來的過程
題型：多項選擇題
目標管理的具體做法分哪幾個階段（）答案：
題型：多項選擇題
分析數(shù)據(jù)信息的過程包含哪幾個步驟（）
題型：單項選擇題
網(wǎng)絡型結構這種結構又稱為（）
題型：單項選擇題
"績效"的英文單詞是"performance"，這個詞在英文中的本意是（）
題型：單項選擇題
工作分析是人力資源管理的基礎性工作，其直接結果是崗位說明書，包括（）和崗位規(guī)范
題型：單項選擇題
認識自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價值；認識自己崗位的（）
題型：多項選擇題