多項(xiàng)選擇題對于專業(yè)技術(shù)人員來說，在工作中如何才能揚(yáng)長避短，發(fā)揮出自己的能力優(yōu)勢呢？具體來說，要做到以下幾點(diǎn)（）

A、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)
C、了解自己的能力范圍以及工作對知識(shí)、能力和技能等的要求
B、正確區(qū)分能力與知識(shí)
D、注重能力類型的差異，做到揚(yáng)長避短


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1.多項(xiàng)選擇題建立勝任特征模型一般有哪幾個(gè)步驟（）

A、明確目標(biāo)
B、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
C、選取分析效標(biāo)樣本
D、收集獲取效標(biāo)樣本勝任特征數(shù)據(jù)信息

2.多項(xiàng)選擇題中心化傾向產(chǎn)生的原因有（）

A、人們往往不愿意做出“極好”、“極差”之類的極端評價(jià)
B、對評價(jià)對象不甚了解，難以做出準(zhǔn)確的評價(jià)
C、評價(jià)者對評價(jià)工作缺乏自信心
D、評價(jià)要素的說明不完整，評價(jià)方法不明確

3.多項(xiàng)選擇題據(jù)國外研究結(jié)果，專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個(gè)因素依次為（）

A、個(gè)人成長
B、工作自主
C、業(yè)務(wù)成就
D、金錢財(cái)富

4.多項(xiàng)選擇題專業(yè)技術(shù)人員是吃“技術(shù)飯”的，是典型的自我激勵(lì)者。與管理人員相比，專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)（）

A、碰到技術(shù)難題會(huì)往后退
B、考慮問題非對即錯(cuò)、非黑即白，不會(huì)變通
C、總希望能找個(gè)好老板，好環(huán)境，舒舒服服的干一場
D、如果老板不行，就想跳槽，其實(shí)這是一種逃避

5.多項(xiàng)選擇題評價(jià)者在評價(jià)其下屬員工時(shí)，喜歡采用比企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)更加苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格化傾向產(chǎn)生的原因有（）

A、促使有問題的員工主動(dòng)辭職
B、為有計(jì)劃的幫下屬加薪
C、減少憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
D、遵守組織的規(guī)定