多項選擇題Jack加入公司從事項目開發(fā)的工作有半年的時間了。Jack在項目開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈,并且具有很強(qiáng)的開發(fā)能力。在這半年內(nèi),Jack非常努力,并超額完成了上半年1000萬的銷售任務(wù)。可是,其上級卻對其工作不滿意,認(rèn)為Jack主要做的是中低端產(chǎn)品,公司鼓勵的是做高端,提高利潤率,而不在于中低端產(chǎn)品,因此上半年給Jack的考核成績?yōu)椴缓细?。對于此,Jack感到很委屈,自己明明完成了銷售任務(wù),為什么得到這樣的結(jié)果。對于任務(wù)績效,描述正確的是()
A、是硬性行為
B、受情境等因素的限制
C、直接用于組織效率
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3.多項選擇題某人剛開始創(chuàng)業(yè)的時候做電腦生意,上級公司給他電腦、打印機(jī)等產(chǎn)品,年利潤標(biāo)準(zhǔn)為10萬元,年薪為銷售利潤的10%,這人非常高興,但他又想到利潤如果超過10萬元怎么辦,于是和老板商定,如果利潤在10萬到20萬元之間,年薪為銷售利潤的20%,如果利潤在20萬元以上,年薪為銷售利潤的40%,訂立這樣的標(biāo)準(zhǔn)之后,這人就開始賣力地工作。一年下來,核算發(fā)現(xiàn)他的業(yè)績純利潤達(dá)到了110萬元,如果按照當(dāng)初的協(xié)議,他一個人的年薪收入要比公司其余所有人的工資之和還要多,如果公司不給他兌現(xiàn)承諾,公司就會失信于員工,公司的制度就會失去權(quán)威性,但公司一下子要拿出這么多的現(xiàn)金也比較困難,如何處理工資成了一個難題。最后,公司還是想辦法為他兌現(xiàn)了承諾。由于指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定得過低造成的這個問題,確實(shí)讓公司非常尷尬。屬于組織特征的是()
A、明確的目標(biāo)導(dǎo)向
B、精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)
C、無意識協(xié)調(diào)的系統(tǒng)
D、與外部密切聯(lián)系
4.多項選擇題A員工來公司半年有余,因工作績效不高在公司內(nèi)部換了三四個崗位,在我們部門也工作了兩個月左右時間,但工作績效就是不高。記得那是05年八、九月的事情,A員工調(diào)到我們部門在我們部門的工作還算簡單,主要是對客戶所購圖書進(jìn)行蓋館藏章、打流水號、貼條形碼、貼磁條等基礎(chǔ)加工,只要工作認(rèn)真、仔細(xì),用心做一般人都是能勝任這份工作的,但A始終沒法融入進(jìn)來,當(dāng)然也就無法將工作干好了。能力的差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面類型?()
A、差異水平差異表現(xiàn)早晚差異
B、差異水平早晚差異
C、差異水平差異表現(xiàn)
D、差異表現(xiàn)早晚差異
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