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組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量:復(fù)雜性、正規(guī)化、()
A、組織化
B、持續(xù)化
C、集權(quán)化
D、培訓(xùn)化
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單項選擇題
組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量,不包括()
A、復(fù)雜性
B、正規(guī)性
C、集中化
D、集權(quán)化
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多項選擇題
【案例分析題】Bill是生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理專員,他從事該工作有兩年多的時間了。他工作很認真,在接到訂單后,總是能夠迅速安排生產(chǎn)計劃,并協(xié)調(diào)車間完成生產(chǎn)任務(wù)。然而,Bill每年的考核成績都只是合格,并且這兩年一直沒有得到晉升,自己感到很困惑。其上級則認為,Bill的能力和工作積極性都不錯,但總是會出現(xiàn)一些情況:包括生產(chǎn)計劃尚未溝通,直接發(fā)給車間;多次出現(xiàn),與他關(guān)系較好的車間提報申請生產(chǎn)設(shè)備,未經(jīng)上級許可即給予調(diào)撥,造成其他車間生產(chǎn)任務(wù)受到影響。其領(lǐng)導(dǎo)多次溝通,可他還是屢錯屢犯。對于員工績效,描述潛力觀說法錯誤的是()
A、潛力觀只需要對目前員工的成績給予肯定即可
B、潛力觀是用發(fā)展的眼光看待員工的績效
C、潛力觀僅僅關(guān)注員工當前做了什么
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