單項(xiàng)選擇題績效評估嚴(yán)格化傾向是指評價者對員工工作業(yè)績的評價過分嚴(yán)格的傾向，出現(xiàn)這種傾向的原因不包括？（）
A、評價者對各種評價因素缺乏足夠的了解
B、懲罰頑固的或難以對付的員工
C、增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
D、促使有問題的員工主動辭職
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項(xiàng)選擇題職能制又稱（）
A、集線制
B、單線制
C、多線制
D、群線制
2.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量：復(fù)雜性、正規(guī)化、（）
A、組織化
B、持續(xù)化
C、集權(quán)化
D、培訓(xùn)化
3.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量，不包括（）
A、復(fù)雜性
B、正規(guī)性
C、集中化
D、集權(quán)化
4.多項(xiàng)選擇題Bill是生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理專員，他從事該工作有兩年多的時間了。他工作很認(rèn)真，在接到訂單后，總是能夠迅速安排生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)車間完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，Bill每年的考核成績都只是合格，并且這兩年一直沒有得到晉升，自己感到很困惑。其上級則認(rèn)為，Bill的能力和工作積極性都不錯，但總是會出現(xiàn)一些情況：包括生產(chǎn)計(jì)劃尚未溝通，直接發(fā)給車間；多次出現(xiàn)，與他關(guān)系較好的車間提報申請生產(chǎn)設(shè)備，未經(jīng)上級許可即給予調(diào)撥，造成其他車間生產(chǎn)任務(wù)受到影響。其領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，可他還是屢錯屢犯。對于員工績效，描述潛力觀說法錯誤的是（）
A、潛力觀只需要對目前員工的成績給予肯定即可
B、潛力觀是用發(fā)展的眼光看待員工的績效
C、潛力觀僅僅關(guān)注員工當(dāng)前做了什么
5.單項(xiàng)選擇題Bill是生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理專員，他從事該工作有兩年多的時間了。他工作很認(rèn)真，在接到訂單后，總是能夠迅速安排生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)車間完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，Bill每年的考核成績都只是合格，并且這兩年一直沒有得到晉升，自己感到很困惑。其上級則認(rèn)為，Bill的能力和工作積極性都不錯，但總是會出現(xiàn)一些情況：包括生產(chǎn)計(jì)劃尚未溝通，直接發(fā)給車間；多次出現(xiàn)，與他關(guān)系較好的車間提報申請生產(chǎn)設(shè)備，未經(jīng)上級許可即給予調(diào)撥，造成其他車間生產(chǎn)任務(wù)受到影響。其領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，可他還是屢錯屢犯。組織結(jié)構(gòu)中最早也是最簡單的組織形式是（）
A、職能制
B、直線制
C、直線職能制
D、模擬分權(quán)制
最新試題
績效評價誤差的類型有哪些方面（）答案：AB
題型：多項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不是工作設(shè)計(jì)的基本目的？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
題型：多項(xiàng)選擇題
潛能開發(fā)的要素（）
題型：單項(xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績效特征不包括？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量：（）
題型：單項(xiàng)選擇題
邏輯能力體現(xiàn)在因果關(guān)聯(lián)邏輯、（）邏輯、演繹邏輯等
題型：單項(xiàng)選擇題
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題，你認(rèn)為哪個不可能發(fā)生？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
人格的主要特征不包括？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時二者又（）
題型：多項(xiàng)選擇題