某集團(tuán)公司的總部在美國(guó)，歐洲、加拿大、臺(tái)北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績(jī)效管理做得非常不錯(cuò)。他們的訣竅在哪里？其實(shí)沒(méi)有什么訣竅，就是董事長(zhǎng)非常重視，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)定得非常清晰：為了全球化經(jīng)濟(jì)，中國(guó)制造而振興。非常不錯(cuò)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，公司的總經(jīng)理，要根據(jù)這個(gè)要求來(lái)制定其個(gè)人目標(biāo)。
對(duì)于績(jī)效輔導(dǎo)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？
A、績(jī)效輔導(dǎo)階段是績(jī)效計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施階段
B、主要的責(zé)任承擔(dān)者顯然是員工
C、與員工的直接上級(jí)無(wú)關(guān)
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A、目的分析，地點(diǎn)分析，順序分析，人員分析，方法分析
B、地點(diǎn)分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析
C、人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點(diǎn)分析
A、建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B、未對(duì)招聘的有效性進(jìn)行檢測(cè)
C、業(yè)績(jī)與能力的有效統(tǒng)一
D、招聘篩選的參考
A、屈從對(duì)方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是
B、遷就策略
C、回避策略
A、調(diào)動(dòng)員工積極性是沒(méi)必要的
C、員工在工作中的績(jī)效表現(xiàn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的首要因素
B、挖掘他們的創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，都是十分重要的
D、秋后算帳是必需的
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績(jī)效特征不包括？（）
績(jī)效定量管理法采用了哪些評(píng)價(jià)方法（）
認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成
專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
分析數(shù)據(jù)信息的過(guò)程包含哪幾個(gè)步驟（）
編碼是指信息以相應(yīng)的（）或者其他形式表達(dá)出來(lái)的過(guò)程
認(rèn)識(shí)自己所在部門(mén)的職能和功能，即自己部門(mén)的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）
目標(biāo)管理的具體做法分哪幾個(gè)階段（）答案：
據(jù)國(guó)外研究結(jié)果，專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個(gè)因素依次為：（）