單項(xiàng)選擇題某飲料公司老板非常聰明,精力也特別充沛,一個(gè)星期可以出3次差,在全國(guó)各地跑,總是能在兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間內(nèi)邊吃飯邊開(kāi)會(huì),等到飯吃完的時(shí)候,會(huì)也就開(kāi)完了,她將自己的工作能力當(dāng)成下屬的工作能力,因此考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總是比同類公司要高一點(diǎn),而下屬的員工總是帶著崇拜的眼神看著他們的老板,但每次開(kāi)完會(huì)之后,大家又總是感到任務(wù)沉甸甸的無(wú)法完成,每個(gè)人都有挫折感和失敗感,于是,這位老板的下屬流失總是非常嚴(yán)重。下列哪項(xiàng)不是人力成本所包含的內(nèi)容?()
A、人力資本獲取成本
B、勞動(dòng)力成本
C、人工使用成本
D、員工流動(dòng)成本
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3.單項(xiàng)選擇題李某是B公司生產(chǎn)部門(mén)主管,該部門(mén)有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門(mén)采用的考評(píng)方法是排隊(duì)法,每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是:根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分,每個(gè)員工最高分為100分,上級(jí)打分占30%,同事打分占70%。在考評(píng)時(shí),20多人互相打分,以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流,只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù),造成考核上的困難,這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?()
A、直線職能制
B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制
D、職能制
4.多項(xiàng)選擇題李某是B公司生產(chǎn)部門(mén)主管,該部門(mén)有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門(mén)采用的考評(píng)方法是排隊(duì)法,每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是:根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分,每個(gè)員工最高分為100分,上級(jí)打分占30%,同事打分占70%。在考評(píng)時(shí),20多人互相打分,以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流,只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。在工作中施展自己的能力具體來(lái)說(shuō),要做到以下幾點(diǎn)()
A、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
B、了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C、注重能力類型的差異,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短
D、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
5.單項(xiàng)選擇題李某是桂林伐木裝飾公司銷售部門(mén)主管,該部門(mén)有10多名員工,其中既有銷售人員又有管理人員。該部門(mén)采用的考評(píng)方法是排隊(duì)法,每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是:根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分,每個(gè)員工最高分為100分,上級(jí)打分占比例30%,同事打分占比例70%。在考評(píng)時(shí),多個(gè)人互相打分,以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作。中的問(wèn)題進(jìn)行交流,只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí),才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。下列哪項(xiàng)不屬于潛能開(kāi)發(fā)所包含的要素?()
A、高度的自信
B、堅(jiān)定的意志
C、遠(yuǎn)大的目標(biāo)
D、強(qiáng)烈的愿望
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