多項選擇題某中藥生產(chǎn)企業(yè)的管理非常好，員工非常尊重領(lǐng)導(dǎo)，但是這家企業(yè)的績效管理也存在一些問題，基本上不運用金錢獎勵措施，因此員工的積極性總是不高。通過上述案例我們可以了解到（）
A、績效考評的作用非常重要
B、績效指標體系的設(shè)計，是績效管理工作的基礎(chǔ)，而且也是有難度的工作
C、績效指標體系一定要有關(guān)鍵指標
D、關(guān)鍵指標的確立可以使績效考核順利進行下去
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1.單項選擇題某飲料公司老板非常聰明，精力也特別充沛，一個星期可以出3次差，在全國各地跑，總是能在兩個小時左右的時間內(nèi)邊吃飯邊開會，等到飯吃完的時候，會也就開完了，她將自己的工作能力當(dāng)成下屬的工作能力，因此考評標準總是比同類公司要高一點，而下屬的員工總是帶著崇拜的眼神看著他們的老板，但每次開完會之后，大家又總是感到任務(wù)沉甸甸的無法完成，每個人都有挫折感和失敗感，于是，這位老板的下屬流失總是非常嚴重。組織中對組織成員之間形成一定媒介作用的是（）
A、地位
B、角色
C、權(quán)力
D、義務(wù)
2.單項選擇題某飲料公司老板非常聰明，精力也特別充沛，一個星期可以出3次差，在全國各地跑，總是能在兩個小時左右的時間內(nèi)邊吃飯邊開會，等到飯吃完的時候，會也就開完了，她將自己的工作能力當(dāng)成下屬的工作能力，因此考評標準總是比同類公司要高一點，而下屬的員工總是帶著崇拜的眼神看著他們的老板，但每次開完會之后，大家又總是感到任務(wù)沉甸甸的無法完成，每個人都有挫折感和失敗感，于是，這位老板的下屬流失總是非常嚴重。下列哪項不是人力成本所包含的內(nèi)容？（）
A、人力資本獲取成本
B、勞動力成本
C、人工使用成本
D、員工流動成本
5.單項選擇題李某是B公司生產(chǎn)部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30％，同事打分占70％。在考評時，20多人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時才對所屬員工進行打分排序。不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的困難，這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺點？（）
A、直線職能制
B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制
D、職能制
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中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題（）
題型：多項選擇題
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題，你認為哪個不可能發(fā)生？（）
題型：多項選擇題
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面：（）
題型：多項選擇題
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時二者又（）
題型：多項選擇題
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為（）
題型：單項選擇題
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：（）
題型：多項選擇題
目標管理的具體做法分哪幾個階段（）答案：
題型：多項選擇題
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量：（）
題型：單項選擇題
編碼是指信息以相應(yīng)的（）或者其他形式表達出來的過程
題型：多項選擇題
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的？（）
題型：多項選擇題