單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理是一個(gè)（）的過程，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)
A、短暫
B、持續(xù)
C、臨時(shí)
D、培訓(xùn)
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1.單項(xiàng)選擇題某中藥生產(chǎn)企業(yè)的管理非常好，員工非常尊重領(lǐng)導(dǎo)，但是這家企業(yè)的績(jī)效管理也存在一些問題，基本上不運(yùn)用金錢獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此員工的積極性總是不高。日本人從《孫子兵法》中提煉出來現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備智、信、仁、勇、嚴(yán)五種素質(zhì)，這種績(jī)效指標(biāo)確立的方法是（）
A、問卷調(diào)查法
B、個(gè)案研究法
C、訪談法
D、專題訪談法
2.多項(xiàng)選擇題某中藥生產(chǎn)企業(yè)的管理非常好，員工非常尊重領(lǐng)導(dǎo)，但是這家企業(yè)的績(jī)效管理也存在一些問題，基本上不運(yùn)用金錢獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此員工的積極性總是不高。通過上述案例我們可以了解到（）
A、績(jī)效考評(píng)的作用非常重要
B、績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，是績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)，而且也是有難度的工作
C、績(jī)效指標(biāo)體系一定要有關(guān)鍵指標(biāo)
D、關(guān)鍵指標(biāo)的確立可以使績(jī)效考核順利進(jìn)行下去
3.單項(xiàng)選擇題某飲料公司老板非常聰明，精力也特別充沛，一個(gè)星期可以出3次差，在全國(guó)各地跑，總是能在兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間內(nèi)邊吃飯邊開會(huì)，等到飯吃完的時(shí)候，會(huì)也就開完了，她將自己的工作能力當(dāng)成下屬的工作能力，因此考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總是比同類公司要高一點(diǎn)，而下屬的員工總是帶著崇拜的眼神看著他們的老板，但每次開完會(huì)之后，大家又總是感到任務(wù)沉甸甸的無法完成，每個(gè)人都有挫折感和失敗感，于是，這位老板的下屬流失總是非常嚴(yán)重。組織中對(duì)組織成員之間形成一定媒介作用的是（）
A、地位
B、角色
C、權(quán)力
D、義務(wù)
4.單項(xiàng)選擇題某飲料公司老板非常聰明，精力也特別充沛，一個(gè)星期可以出3次差，在全國(guó)各地跑，總是能在兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間內(nèi)邊吃飯邊開會(huì)，等到飯吃完的時(shí)候，會(huì)也就開完了，她將自己的工作能力當(dāng)成下屬的工作能力，因此考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總是比同類公司要高一點(diǎn)，而下屬的員工總是帶著崇拜的眼神看著他們的老板，但每次開完會(huì)之后，大家又總是感到任務(wù)沉甸甸的無法完成，每個(gè)人都有挫折感和失敗感，于是，這位老板的下屬流失總是非常嚴(yán)重。下列哪項(xiàng)不是人力成本所包含的內(nèi)容？（）
A、人力資本獲取成本
B、勞動(dòng)力成本
C、人工使用成本
D、員工流動(dòng)成本
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目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
題型：多項(xiàng)選擇題
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）
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以下哪項(xiàng)不是工作設(shè)計(jì)的基本目的？（）
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目標(biāo)管理的具體做法分哪幾個(gè)階段（）答案：
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編碼是指信息以相應(yīng)的（）或者其他形式表達(dá)出來的過程
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人格的主要特征不包括？（）
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專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）
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價(jià)值觀是人們思想認(rèn)知的深層基礎(chǔ)，它形成了人們的（）觀和人生觀
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直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
題型：多項(xiàng)選擇題
由于人格具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題