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A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮,不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo),容易造成行政工作的混亂,令下屬無所適從
B、不可以充分發(fā)揮專家的作用,更好的指導(dǎo)下屬的工作,培養(yǎng)專門化人才
C、機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜,管理費用較大,增加了企業(yè)負擔
D、決策需要考慮到多方職能部門,效率較低,不能靈活的適應(yīng)市場的變化等
A、不隨意打斷下屬
C、正面評價的同時指出不足
B、多問少講
D、對事不對人,盡量描述事實而不妄加評價
A、寬以待人
B、不翻舊帳
C、因人而異
D、對事不對人
UT斯達康是一家成立于美國、成長于中國、正在走向世界的國際化高科技通信公司。獨特的創(chuàng)業(yè)背景,多元的文化交融使UT斯達康形成了自己獨特的企業(yè)理念:客戶成功,我們成功;以人為本,共同成長;東方智慧,西方創(chuàng)新;追求創(chuàng)新,勇爭第一;高效運轉(zhuǎn),注重結(jié)果的企業(yè)理念。佳能的企業(yè)理念是“共生”,她是指為了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、風(fēng)俗、語言和種族的不同而造成的隔閡,建立一個全人類共享幸福美滿生活的社會。佳能把消除不均衡現(xiàn)象作為自己義不容辭的使命,不遺余力地把“共生”理念付諸于實踐。作為一個真正的全球公司,不僅需要同客戶及其所在的社區(qū)建立良好關(guān)系,而且要與各國及地區(qū)、地球與大自然和平共處,同時承擔相應(yīng)的社會職責。因此,佳能把“促進世界的繁榮和人類的幸福”作為自己的目標,沿著持續(xù)增產(chǎn)和進一步實現(xiàn)共生理念的道路大步前進。
績效管理的過程是一個完整的、封閉的環(huán),其中()
A、績效計劃屬于基礎(chǔ)工作
B、績效的實施才是最重要的
C、制定績效改進計劃是前饋和反饋的連接點
D、績效溝通屬于反饋階段
A、績效管理中必須包括績效反饋
B、績效考核就是人力資源部門的事情,與員工沒有關(guān)系
C、員工只要有目標就行了
D、員工的工作結(jié)果對于公司才是最重要的
最新試題
認知能力測驗由()個部分組成
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別,同時二者又()
認識自己所在部門的職能和功能,即自己部門的存在價值;認識自己崗位的()
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的?()
專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點,不包括()
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()
沖突具體可以分為()
由于人格具有較強的穩(wěn)定性特征,因此人格研究者更注重()的作用
編碼是指信息以相應(yīng)的()或者其他形式表達出來的過程