A、績(jī)效關(guān)系 B、績(jī)效任務(wù) C、績(jī)效計(jì)劃 D、績(jī)效培訓(xùn)
A、評(píng)價(jià)者為了保護(hù)下屬,避免留下不良績(jī)效的書(shū)面記錄,不愿意嚴(yán)格地評(píng)價(jià)下屬 B、評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)工作太有自信心 C、評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確 D、評(píng)價(jià)者想要鼓勵(lì)工作表現(xiàn)有所提高的員工
A、最高執(zhí)行者與一線(xiàn)執(zhí)行者之間的層次少 B、完善高效的雙向信息溝通渠道 C、愿景與目標(biāo)的維護(hù),要保證方向的準(zhǔn)確性 D、執(zhí)行邊界不能劃分的過(guò)分清晰