A、差異水平差異表現(xiàn)早晚差異
B、差異水平早晚差異
C、差異水平差異表現(xiàn)
D、差異表現(xiàn)早晚差異
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A、高度的自信
B、堅(jiān)定的意志
C、遠(yuǎn)大的目標(biāo)
D、強(qiáng)烈的愿望
A、直線(xiàn)職能制
B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制
D、職能制
A、發(fā)明新技術(shù)
B、形成新觀念
C、提出新方案和決策
D、創(chuàng)建新理論
A、新穎性
B、極大的靈活性
C、藝術(shù)性和非擬化
D、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)性
A、地位
B、角色
C、權(quán)力
D、義務(wù)
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認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由()個(gè)部分組成
績(jī)效評(píng)價(jià)誤差的類(lèi)型有哪些方面()答案:AB
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認(rèn)為以下哪點(diǎn)不適合?()
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的?()
邏輯能力體現(xiàn)在因果關(guān)聯(lián)邏輯、()邏輯、演繹邏輯等
目標(biāo)管理又稱(chēng)為成果管理,俗稱(chēng)責(zé)任制,它是在泰勒的()的基礎(chǔ)上,形成的一套管理制度。
價(jià)值觀是人們思想認(rèn)知的深層基礎(chǔ),它形成了人們的()觀和人生觀
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:()
潛能開(kāi)發(fā)的要素()
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來(lái)衡量:()