A、角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)
B、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,效率卻很低下
C、不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團隊,更不知道如何確保團隊不出差錯。
D、不希望下屬多提意見,影響自己的領(lǐng)導(dǎo)形象
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、相對評價法
B、挑選法
C、絕對評價法
D、描述法
A、有利于提高組織的專業(yè)化水平和組織管理的專業(yè)化程度
B、機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜,管理費用較大,增加了企業(yè)負擔(dān)
C、每個職能部門有著特定的工作,分工明確,專業(yè)化操作程度高
D、可以充分發(fā)揮專家的作用,更好的指導(dǎo)下屬的工作,培養(yǎng)專門化人才
A、計劃
B、執(zhí)行
C、檢查
D、行動
A、組織結(jié)構(gòu)強有力的促進組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、持久和有序
B、組織結(jié)構(gòu)有益于管理者對組織進行管理和控制
C、促使組織成員更好的合作,以完成組織目標(biāo)
D、組織結(jié)構(gòu)是組織變革的基礎(chǔ)工程
A、將錄音資料,訪談記錄等錄入計算機,校對、整理成文稿
B、組織編碼小組進行編碼訓(xùn)練,修正關(guān)鍵事件中的能力定義
C、獨立分析編碼,將績效優(yōu)秀于一般者的資料列出來,找出其中的差異
D、正式編碼
最新試題
認識自己所在部門的職能和功能,即自己部門的存在價值;認識自己崗位的()
由于人格具有較強的穩(wěn)定性特征,因此人格研究者更注重()的作用
工作分析的內(nèi)容不包括哪項?()
績效定量管理法采用了哪些評價方法()
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
工作分析又稱()分析或職務(wù)分析
績效評價誤差的類型有哪些方面()答案:AB
編碼是指信息以相應(yīng)的()或者其他形式表達出來的過程
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別,同時二者又()