多項(xiàng)選擇題工作說明書編制的注意事項(xiàng)（）

A、合理組織工作職責(zé)，做到邏輯清晰
B、清楚陳述每一項(xiàng)職責(zé)，做到表達(dá)準(zhǔn)確
C、抓住次要職責(zé)，表達(dá)不需要太清晰
D、盡量避免使用過多的專業(yè)技術(shù)性過強(qiáng)的術(shù)語


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1.多項(xiàng)選擇題績效的多因性表明影響員工個(gè)人績效水平高低的因素是多方面的，概括起來可以分為（）

A、技能因素
B、激勵(lì)因素
C、環(huán)境因素
D、機(jī)會(huì)因素

2.多項(xiàng)選擇題沖突具體可以分為（）

A、人際沖突
B、內(nèi)心沖突
C、組織內(nèi)沖突
D、組織與外部的沖突

3.多項(xiàng)選擇題崗位設(shè)置要根據(jù)什么原則（）

A、因事設(shè)崗原則
B、規(guī)范化原則
C、整分合原則
D、顧客導(dǎo)向原則

4.多項(xiàng)選擇題關(guān)鍵成果是必須具備以下特點(diǎn)的行為（）

A、必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；
B、必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；
C、必須是間接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
D、不能太多，一般每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵成果不超過4個(gè)；

5.多項(xiàng)選擇題超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成集體優(yōu)勢(shì)B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事
業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面