A、組織結(jié)構(gòu)強有力的促進組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、持久和有序
B、組織結(jié)構(gòu)有益于管理者對組織進行管理和控制
C、促使組織成員更好的合作,以完成組織目標
D、組織結(jié)構(gòu)是組織變革的唯一工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、水平
B、機會
C、天賦
D、培訓(xùn)
A、學(xué)會制定恰當?shù)男睦斫缦?br />
B、找一個合適的方法,在感覺失去理智時平靜下來
C、想抱怨時直接抱怨
D、掃除一切浪費精力的食物
A、新穎性
B、極大的靈活性
C、藝術(shù)性和非擬化
D、循規(guī)蹈矩性
A、持久
B、崗位
C、目標
D、職位
A、心態(tài)
B、行動
C、職業(yè)
D、實踐
最新試題
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點是:()
沖突具體可以分為()
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別,同時二者又()
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面:()
專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績效特征不包括?()
目標管理的具體做法分哪幾個階段()答案:
目標管理又稱為成果管理,俗稱責任制,它是在泰勒的()的基礎(chǔ)上,形成的一套管理制度。
分析數(shù)據(jù)信息的過程包含哪幾個步驟()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()