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A、單重領(lǐng)導(dǎo)
B、雙重領(lǐng)導(dǎo)
C、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)
D、直接領(lǐng)導(dǎo)

A、周邊績(jī)效所探討的行為是被傳統(tǒng)考核方法所遺漏的
B、周邊績(jī)效不是工作情景中的績(jī)效
C、周邊績(jī)效行為能夠促進(jìn)群體與組織的績(jī)效
D、周邊績(jī)效是一種過(guò)程導(dǎo)向與行為導(dǎo)向的績(jī)效

A、較強(qiáng)的自主意識(shí)
B、獨(dú)立的價(jià)值觀
C、穩(wěn)定的工作意愿
D、工作壓力大

A、績(jī)效關(guān)系
B、績(jī)效任務(wù)
C、績(jī)效計(jì)劃
D、績(jī)效培訓(xùn)

A、評(píng)價(jià)者為了保護(hù)下屬，避免留下不良績(jī)效的書面記錄，不愿意嚴(yán)格地評(píng)價(jià)下屬
B、評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)工作太有自信心
C、評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確
D、評(píng)價(jià)者想要鼓勵(lì)工作表現(xiàn)有所提高的員工

A、最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
B、完善高效的雙向信息溝通渠道
C、愿景與目標(biāo)的維護(hù)，要保證方向的準(zhǔn)確性
D、執(zhí)行邊界不能劃分的過(guò)分清晰

A、工作
B、世界
C、目標(biāo)
D、環(huán)境

A、培訓(xùn)
B、行為
C、社交
D、工作

A、虛擬組織
B、集中組織
C、經(jīng)營(yíng)組織
D、現(xiàn)實(shí)組織

A、組成一個(gè)人人格的各個(gè)要素不是孤立的、互不相關(guān)的，而是統(tǒng)一在一個(gè)有機(jī)的整體之中的。
B、一個(gè)人既具有自己獨(dú)特的人格特征，也具有其所從屬的團(tuán)隊(duì)中的一些共同的特征
C、人格是相對(duì)穩(wěn)定的，但也并不意味著人格是一成不變的
D、人格是一個(gè)人偶然出現(xiàn)的特質(zhì)