問答題

【案例分析題】某廠的總裝車間一批產(chǎn)品正在進行磨合試驗,試驗中檢驗員連續(xù)三天發(fā)現(xiàn)11件產(chǎn)品有噪音,將之判為不合格品,并作上了不合格標(biāo)記。然而個別操作工人竟然擅自將不合格標(biāo)記擦除,偷偷地將它們流入下一道油漆工序,混到了合格品中。檢驗員得知后,百般尋找,卻找回了兩件,其余9件不合格品被堂而皇之地掛上了合格證發(fā)向了主機廠。 但此事已被主機廠駐該廠檢驗員敏感地察覺,他馬上將信息反饋回廠,于是該廠發(fā)往主機廠的5車產(chǎn)品全部被拒收,給該廠的質(zhì)量信譽和經(jīng)濟效益造成了極惡劣的影響,給該廠競爭對手以可乘之機。事后,該廠管理部門扣發(fā)了總裝車間100元質(zhì)量獎金,此事從此不了了之。找出該廠存在的問題?

答案:

1.該廠領(lǐng)導(dǎo)與員工質(zhì)量意識淡薄
2.該廠沒有完善的管理規(guī)章制度

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2、...
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