A.對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，或者研發(fā)力量集中在集團(tuán)公司、由其統(tǒng)籌管理集團(tuán)研發(fā)活動的，集團(tuán)公司報(bào)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，可以集中收取和支出研發(fā)費(fèi)用，用于研發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
B.銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、提成、返利、進(jìn)場費(fèi)、業(yè)務(wù)獎勵等的支出，必須依據(jù)相關(guān)管理制度的規(guī)定，按照企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批制度和程序執(zhí)行。同時(shí)，根據(jù)合同約定的金額和支付方式，在依法設(shè)立的賬簿上按規(guī)定明確如實(shí)記載。
C.由企業(yè)承擔(dān)的職工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，可以直接作為成本費(fèi)用列支
D.擁有國有資本的企業(yè)，按規(guī)定向國家上繳的稅后利潤、股利，或者國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益等國有資本收益，也屬于政府非稅收入，通過企業(yè)的成本費(fèi)用列支

A.成本預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算

A.“誰發(fā)生，誰負(fù)責(zé)”
B.成本效益
C.全面控制
D.成本預(yù)算約束

A.實(shí)行費(fèi)用分級歸口管理，各個(gè)歸口職能部門，既要完成本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門，從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的費(fèi)用管理體系
B.企業(yè)只要將費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個(gè)職能部門即可
C.根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立費(fèi)用管理責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其具有控制本單位責(zé)任費(fèi)用的相對自主權(quán)
D.費(fèi)用歸口分級管理是根據(jù)“誰發(fā)生，誰負(fù)責(zé)”的原則，將成本指標(biāo)分解開來，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法

A.質(zhì)量成本控制
B.成本定額管理
C.全面成本管理
D.成本預(yù)算約束