組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

時(shí)間組合包括：（）。

用好碎片化時(shí)間（）。

有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。

時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

時(shí)間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。

相對(duì)于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。