從2001年開始，深航集團開始實行全面預(yù)算管理。深航堅持以降低成本作為預(yù)算管理的總體指導(dǎo)思想，將一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理，做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有反饋考核。由于采用預(yù)算管理模塊，對預(yù)算實行實時監(jiān)控，把預(yù)算控制落實到各個部門的各項工作之中，對生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中每一環(huán)節(jié)進行財務(wù)成本控制，確定一個標(biāo)準(zhǔn)來核定預(yù)算指標(biāo)，確保一切業(yè)務(wù)活動受控于預(yù)算。通過全方位的預(yù)算控制，將成本控制落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經(jīng)濟效益。
全程管理：通過預(yù)算軟件系統(tǒng)的實施，配合NC 財務(wù)的實施，幫助該集團完成了從預(yù)算編制到預(yù)算控制、到預(yù)算分析、到預(yù)算調(diào)整的一個完整流程。
流程透明：不僅使得編制過程清晰透明，而且大大縮短了編制時間。
預(yù)算準(zhǔn)確：在編制預(yù)算時，可以參考查詢到大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并提供多種預(yù)算編制方法相結(jié)合，通過預(yù)測和模擬，使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大大提高。
實時監(jiān)控：預(yù)算系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，可實時按照部門及費用類別進行預(yù)警、控制，加大了控制的力度。
全面分析：可通過預(yù)算分析帳表方便快捷的進行大量的分析工作，可隨時獲得實時費用執(zhí)行情況，使得預(yù)算分析工作真正對以后的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。
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某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款，價格為130000元；也可先付50000元，以后每過一年還20000元，五年付清。儲蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利？
根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購？在何種情況下應(yīng)該自制？
如果采納財務(wù)經(jīng)理的意見，在不提價、不擴大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動成本法計算，利潤又是多少？
深航全面預(yù)算管理體系主要由哪些部分構(gòu)成？
影響企業(yè)定價決策的因素有哪些？按照定價決策所考慮的主要因素，如何將定價決策方法分類？
一般來說，變動制造費用耗費差異是哪個部門的責(zé)任？（）
使用材料搬運次數(shù)分配材料處理成本，使用機器小時分配機器運轉(zhuǎn)成本，計算該項目的全部成本。假定報價是完全成本加25%，經(jīng)理的報價應(yīng)是多少？
銷售經(jīng)理所說的每臺洗衣機成本1850元與生產(chǎn)經(jīng)理所說的每臺洗衣機制造成本1650元是如何計算出來的？今年虧損250萬元又是如何計算出來的？
求安全邊際率。
求盈虧臨界點銷售量和盈虧臨界點銷售額；