某車間目前有兩類間接費用：機器運轉(zhuǎn)成本和材料處理成本。下一年，這兩類間接費用的預計發(fā)生額如表所示。

該車間當前利用機器小時和預計實際能力對間接費用進行分配，預計實際能力是50000機器小時。車間經(jīng)理被要求為一項提議的項目提出一個報價，為此他收集了關于該項目的數(shù)據(jù)。

車間經(jīng)理被告知許多競爭者使用作業(yè)成本法將間接費用分配到這種項目。在提出他的報價前，他希望估算一下這種替代方法的影響。他估計下一年將發(fā)生3000次材料搬運。

某洗衣機制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關部門負責人開會討論扭虧為盈的措施。有關會議要點如下：
總經(jīng)理：我公司今年虧損250萬元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產(chǎn)。
銷售經(jīng)理：問題的關鍵在于我們的產(chǎn)品定價是每臺1800元的價格，而實際每臺洗衣機的成本達1850元。目前整個家電行業(yè)已相當飽和，如果提高售價，洗衣機就賣不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺洗衣機的制造成本只有1650元，問題在于生產(chǎn)線設計能力是年產(chǎn)量10萬臺，因銷路打不開，今年只生產(chǎn)并銷售了5萬臺。我認為應該擴大生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷。
財務經(jīng)理：每臺洗衣機的變動成本是1350元，全部固定制造費用總額是1500萬元，銷售和管理費用總額是1000萬元。我建議，明年生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過擴大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機。同時，為了減少將來的風險，明年應追加50元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭能力，這筆費用計入固定制造費用里，另外再追加150萬元做廣告宣傳和職工銷售獎勵。

某洗衣機制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關部門負責人開會討論扭虧為盈的措施。有關會議要點如下：
總經(jīng)理：我公司今年虧損250萬元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產(chǎn)。
銷售經(jīng)理：問題的關鍵在于我們的產(chǎn)品定價是每臺1800元的價格，而實際每臺洗衣機的成本達1850元。目前整個家電行業(yè)已相當飽和，如果提高售價，洗衣機就賣不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺洗衣機的制造成本只有1650元，問題在于生產(chǎn)線設計能力是年產(chǎn)量10萬臺，因銷路打不開，今年只生產(chǎn)并銷售了5萬臺。我認為應該擴大生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷。
財務經(jīng)理：每臺洗衣機的變動成本是1350元，全部固定制造費用總額是1500萬元，銷售和管理費用總額是1000萬元。我建議，明年生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過擴大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機。同時，為了減少將來的風險，明年應追加50元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭能力，這筆費用計入固定制造費用里，另外再追加150萬元做廣告宣傳和職工銷售獎勵。

B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，目前年產(chǎn)量約為120000個（已達到最大生產(chǎn)能力），單價500元。隨著轎車市場的繁榮、輪胎需求量擴大，B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此，該公司的管理者計劃新增一個生產(chǎn)車間，車間配置兩條生產(chǎn)線，與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料，公司得出相關數(shù)據(jù)如下：
（1）購置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬元，該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個，估計該生產(chǎn)線的使用壽命為5年，期末無殘值。
（2）采用計時工資制，工資率為每小時6元，生產(chǎn)一個輪胎預計需要25個工時。
（3）預計每個輪胎的單位材料成本為200元。
（4）生產(chǎn)車間廠房的每月租金為4萬元。
（5）為了生產(chǎn)管理的需要，該公司擬聘用一位車間主管，月薪1萬元。
（6）為了進行會計核算還需聘請一位會計，月薪5000元。
（7）每月的設備維修費用預計為5000元。
（8）預計每個輪胎的質(zhì)檢費用為30元，其他變動制造費用為45元／個。

B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，目前年產(chǎn)量約為120000個（已達到最大生產(chǎn)能力），單價500元。隨著轎車市場的繁榮、輪胎需求量擴大，B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此，該公司的管理者計劃新增一個生產(chǎn)車間，車間配置兩條生產(chǎn)線，與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料，公司得出相關數(shù)據(jù)如下：
（1）購置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬元，該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個，估計該生產(chǎn)線的使用壽命為5年，期末無殘值。
（2）采用計時工資制，工資率為每小時6元，生產(chǎn)一個輪胎預計需要25個工時。
（3）預計每個輪胎的單位材料成本為200元。
（4）生產(chǎn)車間廠房的每月租金為4萬元。
（5）為了生產(chǎn)管理的需要，該公司擬聘用一位車間主管，月薪1萬元。
（6）為了進行會計核算還需聘請一位會計，月薪5000元。
（7）每月的設備維修費用預計為5000元。
（8）預計每個輪胎的質(zhì)檢費用為30元，其他變動制造費用為45元／個。