單項選擇題（）的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權(quán)負責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價

A.雇員在若干項目中兼職
B.項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理
C.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作
D.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價


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1.單項選擇題項目經(jīng)理得知一位職能經(jīng)理要求一名團隊成員提供一個新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
B.詢問職能經(jīng)理為什么應(yīng)該添加該功能
C.確定是否有可用的新資源來添加該功能
D.要求他們提供是否可以在不影響時間表的情況下實施的意見

2.單項選擇題項目溝通計劃的主要編寫方法是：（）

A.利益相關(guān)者分析
B.周圍環(huán)境分析
C.原始材料的分析
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析

3.單項選擇題項目的階段性成果我們稱為：（）

A.里程碑
B.可交付成果
C.項目產(chǎn)品
D.項目結(jié)論

5.單項選擇題代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（）

A.控制整個項目實施階段的進度
B.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的任務(wù)
C.控制工程項目施工進度
D.控制項目前期準(zhǔn)備工作