A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.組織或公司結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
D.干系人管理結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項目團隊慶祝
B.召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議
C.更新組織知識庫
D.識別新項目的機會
A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預(yù)防成本
A.溝通管理計劃
B.項目治理框架
C.干系人管理計劃
D.項目章程
A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細的活動清單
D.參見責任分配矩陣RAM
A.使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？