A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
B.召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議
C.更新組織知識庫
D.識別新項(xiàng)目的機(jī)會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預(yù)防成本
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目治理框架
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動清單
D.參見責(zé)任分配矩陣RAM
A.使用人際關(guān)系技能讓項(xiàng)目發(fā)起人查閱溝通管理計(jì)劃
B.更新干系人管理計(jì)劃，禁止項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商的溝通更新到問題日志
A.更新溝通管理計(jì)劃
B.向項(xiàng)目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項(xiàng)目更新信息
D.等待接收正式通知
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）