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單項選擇題

一個涉及新技術(shù)采購、多個位置、虛擬團隊和外部供應(yīng)商的復雜項目已成功完成。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與項目團隊慶祝
B.召開經(jīng)驗教訓會議
C.更新組織知識庫
D.識別新項目的機會

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一個新軟件產(chǎn)品已經(jīng)做好準備按照進度計劃進行市場交付。但是，未能按時完成多個關(guān)鍵過程的文檔導致延期。若要控制這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先考慮哪一點？（）

A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預(yù)防成本

單項選擇題

項目經(jīng)理已經(jīng)完成項目管理計劃。但是，項目發(fā)起人無法提供批準繼續(xù)執(zhí)行項目。為解決這個問題，項目經(jīng)理可以查閱哪一份文件？（）

A.溝通管理計劃
B.項目治理框架
C.干系人管理計劃
D.項目章程