某施工單位承包一機電工程施工項目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶:乙隊進場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊,乙隊材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度,使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓,導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設單位供應,工程當時由于材料供應滯后,已經(jīng)影響到進度。
鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設單位負責材料供應的人員表示,材料質(zhì)量由建設單位
負責,先施工,合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料,就沒有進行其他檢驗,直接進行了施工,組焊完成后也無人落實合格證的事項。
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根據(jù)()將機電安裝工程施工中的特種作業(yè)人員界定為兩大類:特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員。
工程檔案和竣工圖應移交給()。
施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
施工組織總設計應由誰來編制?本工程中其應編制哪些施工方案?
總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?
事件二中,對于建設單位供應的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應如何處理?
從事件一分析施工單位項目部材料供應部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應該怎樣糾正?
下列()不屬于機電安裝工程生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容。
機電工程設備生產(chǎn)線安裝測量控制網(wǎng)的測設中,連鑄生產(chǎn)線的特點是生產(chǎn)線長達()m。
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