問(wèn)答題

【案例分析題】

某機(jī)電工程公司經(jīng)競(jìng)標(biāo)承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設(shè)工程,因?yàn)楣こ桃?guī)模較大,工程歷經(jīng)近兩年的建設(shè)按合同規(guī)定的要求全部完成,現(xiàn)正進(jìn)入試運(yùn)行階段,考慮竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,該機(jī)電工程公司邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項(xiàng)試運(yùn)行工作,遭到監(jiān)理工程師的反對(duì),并給出各項(xiàng)試運(yùn)行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高,準(zhǔn)備得充分,各項(xiàng)試運(yùn)行工作順利完成。因?yàn)槿绱?,該機(jī)電工程公司竣工驗(yàn)收的條件已經(jīng)具備,于是向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。針對(duì)該申請(qǐng),監(jiān)理工程師提出了三個(gè)問(wèn)題:一是鑒于工程規(guī)模較大,竣工驗(yàn)收的程序不對(duì);二是竣工驗(yàn)收的組織不對(duì);三是輸煤機(jī)安裝的類型在資料中沒(méi)能反映等。對(duì)此該機(jī)電工程公司進(jìn)行了認(rèn)真的修改和補(bǔ)充,最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動(dòng)竣工驗(yàn)收程序。

簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師給出的各項(xiàng)試運(yùn)行組織的正確做法。

答案: 監(jiān)理工程師給出的各項(xiàng)試運(yùn)行組織的正確做法是:?jiǎn)误w試運(yùn)行應(yīng)由機(jī)電工程公司組織;聯(lián)機(jī)試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)由業(yè)主組織。
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【案例分析題】

A公司總承包某地一擴(kuò)建項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程,材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外,非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工??紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候,建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場(chǎng)的一所棄用學(xué)校提供給A公司項(xiàng)目部,項(xiàng)目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫(kù),二樓作現(xiàn)場(chǎng)辦公室,樓旁臨河邊修建簡(jiǎn)易廁所和浴室,污水直接排人河中,并對(duì)其他空地作了施工平面布置。
開(kāi)工前,項(xiàng)目部遵循“開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同,制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計(jì)劃多變、設(shè)計(jì)變更多,管理不到位,因而造成工程成本嚴(yán)重超過(guò)預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時(shí),分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊,質(zhì)檢員予以制止。動(dòng)態(tài)爐窯焊接完成后,項(xiàng)目部即著手爐窯的砌筑,監(jiān)理工程師予以制止;砌筑后,在沒(méi)有烘爐技術(shù)資料的情況下,項(xiàng)目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始烘爐,又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間,設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞,主要原因有:
①設(shè)備制造質(zhì)量問(wèn)題,
②建設(shè)單位工藝操作失誤,
③安裝精度問(wèn)題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任范圍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

分別說(shuō)明動(dòng)態(tài)爐窯砌筑和烘爐時(shí)兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因。

答案: 監(jiān)理工程師兩次制止的原因:第一次因爐窯砌筑前未進(jìn)行單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn),第二次是因按經(jīng)驗(yàn)烘爐,而不是嚴(yán)格按烘爐曲線(或規(guī)范)...
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說(shuō)明項(xiàng)目總工程師制止回轉(zhuǎn)窯欲砌筑的理由。

答案:

項(xiàng)目總工程師制止回轉(zhuǎn)窯欲砌筑的理由是因?yàn)榛剞D(zhuǎn)窯是動(dòng)態(tài)爐窯,必須在單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行。

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