問答題A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項目，總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針對工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見：初步設(shè)計中“四新”應(yīng)用不夠詳實要說明、施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。為什么施工圖設(shè)計時要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持？

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1.問答題

某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機(jī)械臺班價格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費(fèi)單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每噸型鋼支架人工費(fèi)為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費(fèi)380元，各種機(jī)械臺班費(fèi)400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費(fèi)15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/t。如按乙方案實行，人工費(fèi)需增加6000元，機(jī)械臺班費(fèi)需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加1萬元，通過進(jìn)度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進(jìn)行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設(shè)單位指定的合格供應(yīng)商確定了焊材供應(yīng)商。施工單位對供應(yīng)商首次送貨的0.5t焊條進(jìn)行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5t焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設(shè)單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)為不合格。為之建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，所有用此供應(yīng)商的焊條進(jìn)行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認(rèn)為供應(yīng)商是建設(shè)單位指定的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按期完成任務(wù)。
事件三：建設(shè)單位在工程后期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗費(fèi)用。

建設(shè)單位是否可以重新對檢查合格的隱蔽工程進(jìn)行檢驗？隱蔽工程重新檢驗不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗費(fèi)用的做法是否合理？均簡要說明相關(guān)依據(jù)的內(nèi)容。
4.問答題

某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機(jī)械臺班價格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費(fèi)單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每噸型鋼支架人工費(fèi)為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費(fèi)380元，各種機(jī)械臺班費(fèi)400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費(fèi)15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/t。如按乙方案實行，人工費(fèi)需增加6000元，機(jī)械臺班費(fèi)需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加1萬元，通過進(jìn)度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進(jìn)行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設(shè)單位指定的合格供應(yīng)商確定了焊材供應(yīng)商。施工單位對供應(yīng)商首次送貨的0.5t焊條進(jìn)行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5t焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設(shè)單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)為不合格。為之建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，所有用此供應(yīng)商的焊條進(jìn)行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認(rèn)為供應(yīng)商是建設(shè)單位指定的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按期完成任務(wù)。
事件三：建設(shè)單位在工程后期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗費(fèi)用。

分別計算兩套方案所需費(fèi)用，分析比較項目部決定采用哪種方案？