背景
某市政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓工程，地下為3層連體車庫，地上20層。裙房4層，檐高27m，報(bào)告廳混凝土結(jié)構(gòu)局部層高8m，演藝廳鋼結(jié)構(gòu)層高8m?？蚣芤患袅Y(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深12m。地下水位在底板以上2m。樁基、裙房采用落地式鋼管腳手架。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中對(duì)基礎(chǔ)工程施工安全隱患的主要表現(xiàn)形式進(jìn)行了分析，歸納為挖土機(jī)械作業(yè)無可靠的安全距離；沒有按規(guī)定放坡或設(shè)置可靠的支撐；設(shè)計(jì)的考慮因素和安全可靠性不夠；地下水沒做到有效控制；土體出現(xiàn)滲水、開裂、剝落。監(jiān)理工程師認(rèn)為分析不全。
事件二：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容是挖土機(jī)械作業(yè)安全；邊坡與基坑支護(hù)安全；降水設(shè)施與臨時(shí)用電安全等3項(xiàng)。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件三：項(xiàng)目部編制了《土方開挖專項(xiàng)施工方案》。主要內(nèi)容應(yīng)包括：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開挖時(shí)間、開挖順序、分層開挖深度。監(jiān)理工程師認(rèn)為分析不全。
事件四：項(xiàng)目部編制了《土方開挖監(jiān)控方案》。主要內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)控目的、監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)控報(bào)警值、監(jiān)測方法及精度要求。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件五：項(xiàng)目部編制了《腳手架專項(xiàng)施工方案》。其中對(duì)腳手架的階段驗(yàn)收進(jìn)行了規(guī)定：腳手架基礎(chǔ)完工后，架體搭設(shè)前i每搭設(shè)完10～13m高度后或3～5步后；作業(yè)層上施加荷載前。同時(shí)規(guī)定：腳手架定期檢查的主要內(nèi)容包括桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求i地基是否積水，底座是否松動(dòng)，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動(dòng)；是否有超載使用現(xiàn)象。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。

背景
某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

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某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

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某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

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某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。