A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
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A.產(chǎn)品價(jià)格
B.產(chǎn)品性能
C.用戶的真正需求
D.替代品的價(jià)格
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
A.人員集中，人員年輕化、知識(shí)化特點(diǎn)明顯
B.人才流動(dòng)性弱
C.人才的創(chuàng)造性和獨(dú)立性強(qiáng)
D.人才老化快
A.鼓勵(lì)多樣思路
B.注重過程導(dǎo)向
C.鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.減少組織監(jiān)控
最新試題
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）