A.把握市場需求
B.了解行業(yè)技術(shù)環(huán)境
C.建立團隊創(chuàng)新激勵機制
D.建立組織支持機制
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A.圖示法
B.矩陣法
C.指數(shù)法
D.網(wǎng)絡(luò)法
A.競爭者聯(lián)盟
B.互補型聯(lián)盟
C.用戶聯(lián)盟
D.供應(yīng)商聯(lián)盟
A.薪酬
B.心理感受
C.感覺自己在團隊中無所事事
D.對自己定位不準確，和無法突破自我
A.自然性影響力是一種非權(quán)力影響力
B.自然影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過建立領(lǐng)導(dǎo)威信，使下屬團結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力
C.自然影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力沒有必然聯(lián)系
D.自然影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、知識、感情等為基礎(chǔ)
A.表達能力不佳
B.信息傳送不全
C.信息傳遞不及時或不適時
D.知識經(jīng)驗的局限和對信
最新試題
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
團隊成員一般分為6種類型，包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚，再批評，再表揚的批評方法是（）。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）