某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。
問題

某項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

問題

計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額（保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)），并填入下表。
價(jià)值工程計(jì)算表

某項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

問題