強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。

根據上述案例，A團隊經常開展社交活動主要是為了（）

社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。

團隊決策的依據包括（）。

領導應該具備的能力包括（）。

團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據攻關課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。

小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）

水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學習，感情距小主要靠（）。

團隊文化具有的功能包括（）。