A.順著原有知識的思路往前推進一步
B.已有知識和新知識的融合和創(chuàng)造
C.開辟相對新的知識領(lǐng)域
D.對原有的錯誤知識進行修正
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A.團隊規(guī)范
B.團隊信任氣氛
C.團隊精神
D.團隊價值
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)
D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
A.形成階段績效一般，改善速度有限
B.成長階段，績效進入快速改善的階段
C.成熟階段，績效進入快速改善的階段
D.結(jié)束階段，創(chuàng)新團隊的研究對象和創(chuàng)新團隊主要成員發(fā)生實質(zhì)性的變化
A.包容成員
B.獲得支持
C.保持謙虛
D.資源共享
A.學(xué)習(xí)目標(biāo)
B.網(wǎng)絡(luò)課程內(nèi)容
C.指導(dǎo)性策略
D.網(wǎng)絡(luò)課程評價
最新試題
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
設(shè)立團隊目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
團隊決策的程序是（）。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進。
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）
（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。