A.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)
B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)
C.創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力
D.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
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A.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步
B.已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造
C.開(kāi)辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域
D.對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正
A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
B.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.團(tuán)隊(duì)價(jià)值
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)
D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
A.形成階段績(jī)效一般，改善速度有限
B.成長(zhǎng)階段，績(jī)效進(jìn)入快速改善的階段
C.成熟階段，績(jī)效進(jìn)入快速改善的階段
D.結(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對(duì)象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化
A.包容成員
B.獲得支持
C.保持謙虛
D.資源共享
最新試題
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）