A.暗示性激勵
B.及時性激勵
C.差異性激勵
D.多元性激勵
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A.個人執(zhí)行力是指向工作任務或職責,受并到組織愿景的牽引
B.個人執(zhí)行力主要由意識與能力兩個方面構成
C.個人執(zhí)行力的發(fā)揮,受到組織工作流程的制約
D.實際上,個人執(zhí)行力是基礎,組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加
A.進行必要的培訓
B.同等的機會
C.高效的執(zhí)行力
D.卓越的領導力
A.卓越的領導力
B.高效的執(zhí)行力
C.進行必要的培訓
D.同等的機會
A.艱苦奮斗
B.優(yōu)勢互補
C.敢于創(chuàng)新
D.團結合作
A.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新知識
B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術
C.創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力
D.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力
最新試題
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
該公司在團隊任務管理中采用了的方法是()
設立團隊目標需要注意的問題包括()。
根據(jù)我國相關規(guī)定,培訓費用最少應占員工工資總額的()。
()指的是團隊管理的靈魂。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
團隊文化具有的功能包括()。
()決策模式主張將理性與漸進結合起來。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領導與管理者。