A.使命感文化
B.執(zhí)行到位的文化
C.事業(yè)心文化
D.責(zé)任文化
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A.激勵(lì)與適度的關(guān)系
B.激勵(lì)與管理的關(guān)系
C.激勵(lì)與平衡的關(guān)系
D.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
A.溝通時(shí),要平心靜氣
B.言語(yǔ)溝通中,不要隨意插話
C.溝通中,要學(xué)會(huì)變通
D.學(xué)會(huì)適時(shí)贊美
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.全體人員
C.中層骨干
D.基層員工
A.兩者都是不完整的行為體系
B.都要保證任務(wù)能完成,能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)
D.兩者都要經(jīng)常做決定
A.改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力
B.貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
C.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力并不是工具,而是工作能力和工作態(tài)度
D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中,將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的能力,是找到問(wèn)題、解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)行動(dòng)能力
最新試題
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)主要是為了()
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括()。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。